學會「接受」而非「忍受」
身處在M型化日益嚴重的社會，有錢人更有錢、有權的人更有權，既沒錢、又沒權的平凡人，該怎麼辦？
10年前亞都麗緻大飯店總裁嚴長壽的《總裁獅子心》曾激勵無數的年輕人「英雄不怕出身低」。10年後，嚴長壽再次用他平易近人的說故事方法，點醒人們重新思索自己與工作之間的關係。
工作成敗關鍵就在「熱忱」
當你能對最小的工作細節都抱持用心的態度，代表你真正有熱忱，這是邁向成功的關鍵第一步。
善於模仿的藝人九孔便是鮮活的例子。知名製作人王偉忠是出名的「暴君」，每個人都曾被他狠狠修理過。九孔有天跟著朋友進攝影棚，一心想演戲的他希望有機會在螢幕上露個臉。但是去了幾次，總是被晾在牆角。
某一天發怒的王偉忠突然回頭看到他，覺得這個人怎麼長得這麼奇怪，大聲咆哮：「這個人是誰帶進來的？」現場沒人敢回話，九孔更是愣在那裡吭也不吭一聲。王偉忠瞪著他隨口就說：「沒有角色可以給你演。想演戲，你就演隻『蚊子』吧！」
九孔愣了幾秒鐘後，臉部肌肉開始抽動變化，他瞇起眼睛、尖起嘴巴，雙手當翅膀飛舞，口中發出了咿咿的叫聲。最後，他終於得到了工作。
難道九孔真的願意被羞辱嗎？當然不是，而是他對演藝工作的熱忱，超越了自己在這過程中所遭遇到的體力或心智上的不舒服。如果現在的你是在忍，就表示對現有工作的熱忱還不夠。
熱忱才能讓你永不放棄
2007年，同時有3家飯店開幕，許多剛畢業的新鮮人跑去應徵工作，不但成績優秀，也具備專業的才能。面試時每個人都相當有自信，無論是對自己的期許或是對服務工作的理念都能提出不凡的計畫與見解。
但是，等到真正進入旅館工作，才不到幾個月，便有一半的新鮮人開始打退堂鼓。不是因為沒有才幹，也不是因為沒有目標，而是缺乏「熱忱」。當他們真正進入實際的飯店工作，才發現「接待客人」是每天都要重複做的工作，早餐做完、忙中餐，中餐忙完，還有晚餐。一攤接著一攤，連喘口氣的時間都沒有。而且在旅館餐廳，10個服務生就得負責150個旅客用餐，工作量與緊湊的狀況絕對超乎新鮮人的想像。這時候才是考驗的開始。
你真的愛這份工作嗎？如果夜以繼日、年復一年的重複相同工作，你還能從中找到快樂與成就感嗎？這或許是每個人都必須回答自己的問題。
一次又一次的敲門
對工作的熱忱與堅持，更讓嚴長壽從此奠定在台灣旅館業的教父級地位。當年他從美國運通總經理轉戰亞都麗緻大飯店擔任旅館經理人之初，希望可以拜訪全球知名旅館的經理人，獲得第一手經驗，但對方總是藉故拖延。他並不灰心，一次又一次留下拜訪信。等待對方回應的時間，嚴長壽就住在飯店裡，仔細觀察他們每個餐廳的運作與服務，任何一個小動作，都勤做筆記，將每個細節記錄下來。
長期下來，他因此結交了世界上最頂級飯店的經營者，包括英國麗池飯店、美國四季飯店，或是亞洲的半島、帝國、東方飯店，都曾因嚴長壽而專程到台灣訪問。
要想在M型化社會出頭，就從現在開始，重新找回你對工作的熱忱。
《做自己與別人生命中的天使》
作者：嚴長壽
出版公司：寶瓶文化
出版日期：2008年5月
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網路文章分享-謙虛不是美德，勇敢展現霸氣
謙虛不是美德，勇敢展現霸氣
對現在工作者來說，壓力是常態，每個人都必須學習在高度競爭的社會中自處。面對競爭，應該抱持什麼樣的態度？暢銷書作家吳若權在最新出版的書中，有一番另類見解，卻更貼近現實。
忠於自己的選擇，才有快樂
走進人潮擁擠的車站，看著所有人努力推擠上車，你會有何反應？有一種人是「故作優雅」，心裡計較得很，嘴角卻還能掛著微笑，雖不和人推擠，但其實很不甘願。正因為表裡不一，所以充滿怨言。另一種人則是「真心禮讓」，反正不急，上得了車就好。還有一種人，雖然想爭先，但知道自己搶不過別人，所以乾脆放棄，最後一個上車。雖然不覺得快樂，但至少不會頭破血流。
同樣是最後一個上車的人，卻有各種不同心態的選擇。但重要的是，你必須知道這個決定是出於自己的選擇，下車以後，才能找回自己的尊嚴和快樂。
隨人生起落調整心態，有攻有守
談到競爭力，大家都怕落後。贏在起跑線，未必能領先到最後。
具有「定型心態」的人，認為凡事決定於個人的條件，時時都想向別人證明自己有多行。具有「成長心態」的人，則相信凡事透過學習就會有進步，持續改善自己就會成功。搭車願意排隊的人，不爭先恐後，不急著向別人證明自己當下的成功，所以就不會被眼前的順境或逆境限制，他們追求的是未來的成長。
但關鍵是，該展現自信的時候，絕不能「客氣」。
決定自己的位置，為成敗負責
2007年最後一場比賽，王建民在全場的噓聲中慢慢走下投手丘。當時他以極微小的音量對記者說：「很難過，明年再重新來過。」
所有球迷都心有不捨，但專業球評家卻一針見血指出，建仔崩盤，答案在心態。王建民曾謙稱：「人人都是王牌投手。」但專業球評家則認為，謙虛固然是美德，但在弱肉強食的職棒場域，這表示他對承擔重責感到不安。
戰場上需要的是「殺氣」、「霸氣」，有時甚至能因此「不戰而屈敵之兵」。對於個性好、脾氣好的人來說，最後的決勝關鍵不在於技術，反而是協調兩個不同個性的自己。
面對有挑戰性的目標時，你內心的想法是什麼？
‧「我一定會做到！」
‧「讓我試試看！」
‧「不可能吧？」
只有第1種比較接近成功。如果只是一味地埋頭苦幹，卻沒有「我一定會做到！」的意識，所有努力都將會是「事倍功半」。
在高度競爭的社會，所有人都得學習在不同場合以不同心態自處，這是很重要的功課。不論志在必得，還是不忮不求，知道自己要的是什麼、該站在什麼位置，就不會患得患失、爭先恐後。
《從草莓變荔枝》
作者：吳若權
出版公司：時報出版
出版日期：2008年6月
對現在工作者來說，壓力是常態，每個人都必須學習在高度競爭的社會中自處。面對競爭，應該抱持什麼樣的態度？暢銷書作家吳若權在最新出版的書中，有一番另類見解，卻更貼近現實。
忠於自己的選擇，才有快樂
走進人潮擁擠的車站，看著所有人努力推擠上車，你會有何反應？有一種人是「故作優雅」，心裡計較得很，嘴角卻還能掛著微笑，雖不和人推擠，但其實很不甘願。正因為表裡不一，所以充滿怨言。另一種人則是「真心禮讓」，反正不急，上得了車就好。還有一種人，雖然想爭先，但知道自己搶不過別人，所以乾脆放棄，最後一個上車。雖然不覺得快樂，但至少不會頭破血流。
同樣是最後一個上車的人，卻有各種不同心態的選擇。但重要的是，你必須知道這個決定是出於自己的選擇，下車以後，才能找回自己的尊嚴和快樂。
隨人生起落調整心態，有攻有守
談到競爭力，大家都怕落後。贏在起跑線，未必能領先到最後。
具有「定型心態」的人，認為凡事決定於個人的條件，時時都想向別人證明自己有多行。具有「成長心態」的人，則相信凡事透過學習就會有進步，持續改善自己就會成功。搭車願意排隊的人，不爭先恐後，不急著向別人證明自己當下的成功，所以就不會被眼前的順境或逆境限制，他們追求的是未來的成長。
但關鍵是，該展現自信的時候，絕不能「客氣」。
決定自己的位置，為成敗負責
2007年最後一場比賽，王建民在全場的噓聲中慢慢走下投手丘。當時他以極微小的音量對記者說：「很難過，明年再重新來過。」
所有球迷都心有不捨，但專業球評家卻一針見血指出，建仔崩盤，答案在心態。王建民曾謙稱：「人人都是王牌投手。」但專業球評家則認為，謙虛固然是美德，但在弱肉強食的職棒場域，這表示他對承擔重責感到不安。
戰場上需要的是「殺氣」、「霸氣」，有時甚至能因此「不戰而屈敵之兵」。對於個性好、脾氣好的人來說，最後的決勝關鍵不在於技術，反而是協調兩個不同個性的自己。
面對有挑戰性的目標時，你內心的想法是什麼？
‧「我一定會做到！」
‧「讓我試試看！」
‧「不可能吧？」
只有第1種比較接近成功。如果只是一味地埋頭苦幹，卻沒有「我一定會做到！」的意識，所有努力都將會是「事倍功半」。
在高度競爭的社會，所有人都得學習在不同場合以不同心態自處，這是很重要的功課。不論志在必得，還是不忮不求，知道自己要的是什麼、該站在什麼位置，就不會患得患失、爭先恐後。
《從草莓變荔枝》
作者：吳若權
出版公司：時報出版
出版日期：2008年6月
網路文章分享-培養你的領導天才腦袋
培養你的領導天才腦袋
什麼樣的人才適合當領導人？人人都能當領導人嗎？
在這本新書中，美國管理大師瑞姆‧夏藍（Ram Charan）提出了解決領導力危機的務實方法。不過，從他對於領導力培養的觀點，可清楚看出未來需要的領導人樣貌。
夏藍認為，未來領導人必須具備2種頭腦：
1．人際頭腦。也就是動員其他人達成目標的能力。真正優秀的領導人喜歡挑選比他們更優秀的人，但更重要的是，他們懂得如何留住這群優秀的人才，這點就關係到績效管理的成效。
具有人際頭腦的領導人，不僅評量質的進展，還包括其他能影響行為的績效指標，例如「1分鐘內回答顧客電話的比例」、「相對於競爭者的獲利能力」等等。
另一方面，人際頭腦也關係人脈的建立。具備社交技巧的領導人不會喜愛孤獨或是書呆子。他們喜歡和各式各樣的人交朋友、共事，很自然地建立起普及整個公司的廣大人脈，甚至是延伸至企業以外。這些外部人脈能促成資訊的交流，讓領導人得以接觸新概念以及不同的看待事物方式。擁有良好的人脈關係也能讓領導人在危機發生時，適時獲得關鍵的支持，迅速解決問題。
2．生意頭腦。不論是街頭小販，或是全球大企業的執行長，每位成功的商人對於事業如何賺錢都有基本的認知。
當然，隨著企業規模的擴大，涉及的變數以及不確定性也增加，領導人需要更廣、更深的智慧與思考。舉例來說，一名晉升為行銷與產品發展執行副總的銷售經理，可能面臨的問題包含：必須辨識能迎合顧客需求的創新產品，但同時他必須在開發新產品所帶來的風險和事業成長需求兩者之間取得平衡。
有些年輕領導人，具備優異的溝通技巧，懂得如何激勵他人，但是卻缺乏生意頭腦，無法正確告訴團隊該朝往哪個方向？如何果決地在眾多選擇中找到正確的前進道路？該達到什麼目標？
想要更上一層樓的你，是否已經做好該有的準備？
《領導梯隊》（Leaders at All Levels）
作者：瑞姆．夏蘭（RamCharan）
出版公司：天下雜誌
出版日期：2008年5月
什麼樣的人才適合當領導人？人人都能當領導人嗎？
在這本新書中，美國管理大師瑞姆‧夏藍（Ram Charan）提出了解決領導力危機的務實方法。不過，從他對於領導力培養的觀點，可清楚看出未來需要的領導人樣貌。
夏藍認為，未來領導人必須具備2種頭腦：
1．人際頭腦。也就是動員其他人達成目標的能力。真正優秀的領導人喜歡挑選比他們更優秀的人，但更重要的是，他們懂得如何留住這群優秀的人才，這點就關係到績效管理的成效。
具有人際頭腦的領導人，不僅評量質的進展，還包括其他能影響行為的績效指標，例如「1分鐘內回答顧客電話的比例」、「相對於競爭者的獲利能力」等等。
另一方面，人際頭腦也關係人脈的建立。具備社交技巧的領導人不會喜愛孤獨或是書呆子。他們喜歡和各式各樣的人交朋友、共事，很自然地建立起普及整個公司的廣大人脈，甚至是延伸至企業以外。這些外部人脈能促成資訊的交流，讓領導人得以接觸新概念以及不同的看待事物方式。擁有良好的人脈關係也能讓領導人在危機發生時，適時獲得關鍵的支持，迅速解決問題。
2．生意頭腦。不論是街頭小販，或是全球大企業的執行長，每位成功的商人對於事業如何賺錢都有基本的認知。
當然，隨著企業規模的擴大，涉及的變數以及不確定性也增加，領導人需要更廣、更深的智慧與思考。舉例來說，一名晉升為行銷與產品發展執行副總的銷售經理，可能面臨的問題包含：必須辨識能迎合顧客需求的創新產品，但同時他必須在開發新產品所帶來的風險和事業成長需求兩者之間取得平衡。
有些年輕領導人，具備優異的溝通技巧，懂得如何激勵他人，但是卻缺乏生意頭腦，無法正確告訴團隊該朝往哪個方向？如何果決地在眾多選擇中找到正確的前進道路？該達到什麼目標？
想要更上一層樓的你，是否已經做好該有的準備？
《領導梯隊》（Leaders at All Levels）
作者：瑞姆．夏蘭（RamCharan）
出版公司：天下雜誌
出版日期：2008年5月
網路文章分享-老闆有想法，卻總是不先說
老闆有想法，卻總是不先說
主管對於專案或計畫總是早有想法，為什麼都不先說？討論之後卻還是以他的意見為決策。我該如何知道他的想法？這些問題困擾你嗎？不要只是埋怨，先了解問題出在哪裡？
有沒有想過，為什麼主管早有想法卻不先說？
站在主管的立場，心中可能對某個專案或計畫早有想法，但還是希望員工能夠親自發想、討論，從中學習，甚至如果激盪出新的創意，也會願意開放接納新的建議。但是，如果最後員工討論出的結果不夠好，主管可能還是以自己原有的想法為定奪。畢竟，主管的責任不只是讓員工學習，還必須選擇對公司較有利的決策。
員工可能會因此挫折，但是「總比主管沒有給討論空間」來得好，不需要產生太多的個人情緒。而且，不要以為公司很願意給予討論與嘗試的時間，因為沒有效率的討論，對公司沒有好處。花時間在行動前的溝通
如果每次主管最後的決策都與員工們討論的結果不同，該怎麼辦？
首先，多數人可能會花很多的時間去討論、去執行，卻很少人願意花時間進行行動前的溝通。
當主管交代一項任務，你應該先去了解這項任務在公司的年度目標中以及部門目標中的角色，去想清楚為什麼會有這樣的任務？這樣的任務是為了達到什麼目的？
如果先花少許時間把這些想一遍，接下來的發想與討論的方向就不會與主管的期待有太大的背離。其實，這就是為什麼主管會不厭其煩地一再提醒公司的核心價值以及新的發展走向，因為這些都與工作人日常工作息息相關。雖然多數人總是刻意忽略。思考過後，如果對任務還是不夠清楚，可以在進行討論前，先與主管溝通。
【全文未完，完整內容請見《cheers》http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5024138】
主管對於專案或計畫總是早有想法，為什麼都不先說？討論之後卻還是以他的意見為決策。我該如何知道他的想法？這些問題困擾你嗎？不要只是埋怨，先了解問題出在哪裡？
有沒有想過，為什麼主管早有想法卻不先說？
站在主管的立場，心中可能對某個專案或計畫早有想法，但還是希望員工能夠親自發想、討論，從中學習，甚至如果激盪出新的創意，也會願意開放接納新的建議。但是，如果最後員工討論出的結果不夠好，主管可能還是以自己原有的想法為定奪。畢竟，主管的責任不只是讓員工學習，還必須選擇對公司較有利的決策。
員工可能會因此挫折，但是「總比主管沒有給討論空間」來得好，不需要產生太多的個人情緒。而且，不要以為公司很願意給予討論與嘗試的時間，因為沒有效率的討論，對公司沒有好處。花時間在行動前的溝通
如果每次主管最後的決策都與員工們討論的結果不同，該怎麼辦？
首先，多數人可能會花很多的時間去討論、去執行，卻很少人願意花時間進行行動前的溝通。
當主管交代一項任務，你應該先去了解這項任務在公司的年度目標中以及部門目標中的角色，去想清楚為什麼會有這樣的任務？這樣的任務是為了達到什麼目的？
如果先花少許時間把這些想一遍，接下來的發想與討論的方向就不會與主管的期待有太大的背離。其實，這就是為什麼主管會不厭其煩地一再提醒公司的核心價值以及新的發展走向，因為這些都與工作人日常工作息息相關。雖然多數人總是刻意忽略。思考過後，如果對任務還是不夠清楚，可以在進行討論前，先與主管溝通。
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網路文章分享-職場6大基本功 成功是故意的
職場6大基本功 成功是故意的
衝刺事業，需要高昂的戰鬥力，在新年初始，格外值得為自己加油打氣。「成功不是偶然的」，在現今高度競爭的環境裡，這句話似乎太過低調、隱諱，甚至有點低估了成功者背後的努力與付出。
與其說「成功不是偶然的」，不如更直接地說「成功是故意的！」
這樣，或許更能動態、且貼切的形容成功者的奮鬥歷程。
「零而穩定」的良率
台積電董事長張忠謀曾在自傳中提及，他在27歲到德州儀器工作時，當時負責的一型電晶體生產良率，除了偶爾出現令人驚喜的個位數外，多數時候掛零，因此被內部員工幽默的形容「零而穩定的良率」。
為了突破困境，張忠謀變成鄰居眼中的「瘋狂工作者」。每天早上8點上班，晚上7點回家吃飯，8點又回到公司直到午夜12點才離開。
連續4個多月，他把每一次變動製程的記錄都完整保留下來，不斷分析改進，終於有一天良率一舉跳到40％，不僅為德儀贏取當時主力客戶IBM的讚賞，也為半導體部門創造豐厚的業績收入。
當時半導體部門執行長還特別嘉勉他：「我們很高興有你。只要用心做，以後前途無可限量。」自此，一位半導體業的閃亮巨星，在「故意」的自我要求下，開始發光。
成功不需門票，舞台自己搭
在競爭不斷升高的職場環境裡，渴望成功的焦慮從未停止過。當立志出人頭地的火苗在你心中燃起時，你選擇什麼樣的方式來達成？
【全文未完，完整內容請見《cheers》http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5049311】
衝刺事業，需要高昂的戰鬥力，在新年初始，格外值得為自己加油打氣。「成功不是偶然的」，在現今高度競爭的環境裡，這句話似乎太過低調、隱諱，甚至有點低估了成功者背後的努力與付出。
與其說「成功不是偶然的」，不如更直接地說「成功是故意的！」
這樣，或許更能動態、且貼切的形容成功者的奮鬥歷程。
「零而穩定」的良率
台積電董事長張忠謀曾在自傳中提及，他在27歲到德州儀器工作時，當時負責的一型電晶體生產良率，除了偶爾出現令人驚喜的個位數外，多數時候掛零，因此被內部員工幽默的形容「零而穩定的良率」。
為了突破困境，張忠謀變成鄰居眼中的「瘋狂工作者」。每天早上8點上班，晚上7點回家吃飯，8點又回到公司直到午夜12點才離開。
連續4個多月，他把每一次變動製程的記錄都完整保留下來，不斷分析改進，終於有一天良率一舉跳到40％，不僅為德儀贏取當時主力客戶IBM的讚賞，也為半導體部門創造豐厚的業績收入。
當時半導體部門執行長還特別嘉勉他：「我們很高興有你。只要用心做，以後前途無可限量。」自此，一位半導體業的閃亮巨星，在「故意」的自我要求下，開始發光。
成功不需門票，舞台自己搭
在競爭不斷升高的職場環境裡，渴望成功的焦慮從未停止過。當立志出人頭地的火苗在你心中燃起時，你選擇什麼樣的方式來達成？
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網路文章分享-地方行銷時代來臨一村一品，用在地特色擄獲人心
「水里蛇窯」、「瑞穗牧場」、「九份芋圓」、「池上便當」、「彰化花卉博覽會」……這些產品最大的特色，就是都冠上了地名。以地方特色當作行銷主軸，會不會是未來趨勢？
從1970年代就開始推行「一村一品」運動的九州大分縣前縣長平松守彥強調，「最好的東西要在產地尋找。」肯定地方產品的價值，不但可以活化地區經濟，更能培養地方人才，創造多樣化的消費市場。
在平松守彥20多年的推動下，大分縣每一個村落推出一樣以上的特產，從傳統工藝、農產品、漁產品、傳統建築、戲曲甚至溫泉鄉，總共累積了336項，全縣總營業額在20年內成長4倍，2001年達到1,410億日圓，約合470億台幣。
「數字之外，最重要的是人才培育，經過這個運動的推行，年輕人開始認識故鄉的價值，願意留在地方發展，並注入更多創意，這個收穫絕對是無價的，」年紀超過80歲的平松守彥，在卸下縣長的職責之後，仍然擔任「大分縣一村一品21推進協議會」會長，為大分縣的地方特產推向國際市場而努力。
【全文未完，完整內容請見《cheers》http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5049352】
從1970年代就開始推行「一村一品」運動的九州大分縣前縣長平松守彥強調，「最好的東西要在產地尋找。」肯定地方產品的價值，不但可以活化地區經濟，更能培養地方人才，創造多樣化的消費市場。
在平松守彥20多年的推動下，大分縣每一個村落推出一樣以上的特產，從傳統工藝、農產品、漁產品、傳統建築、戲曲甚至溫泉鄉，總共累積了336項，全縣總營業額在20年內成長4倍，2001年達到1,410億日圓，約合470億台幣。
「數字之外，最重要的是人才培育，經過這個運動的推行，年輕人開始認識故鄉的價值，願意留在地方發展，並注入更多創意，這個收穫絕對是無價的，」年紀超過80歲的平松守彥，在卸下縣長的職責之後，仍然擔任「大分縣一村一品21推進協議會」會長，為大分縣的地方特產推向國際市場而努力。
【全文未完，完整內容請見《cheers》http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5049352】
網路文章分享-《我可能不會愛你》行銷術：36萬粉絲愛上大仁哥的祕密
《我可能不會愛你》行銷術：36萬粉絲愛上大仁哥的祕密
《我可能不會愛你》的製作公司（三鳳製作）和行銷團隊（八大電視），如何突破慣性思維，一路接力將別人認定的宣傳「劣勢」轉為「優勢」，創造出2011 年冬天最發燒的偶像劇？
前陣子，你的臉書好友動態被「大仁哥」、「初老症狀」、「熟女魅力」攻佔了嗎？
即使不看電視，也難以忽視《我可能不會愛你》引起的火紅話題。播出僅僅2 個月，在官方臉書粉絲專頁按「讚」的人數，一路飆升突破20 萬，寫下台灣戲劇的新紀錄。而向來以本土廣告客戶為主的民視，更因為此劇開拓新財路，獲得國際化妝品廠商的廣告。
台灣每年約推出十幾檔偶像劇，在民視及八大綜合台播出的《我可能不會愛你》，為何能不斷延燒網上話題、吸引更多收視族群？
破格思考：看見觀眾成長，堅持質感
這齣偶像劇講的是一對認識十多年的異性好友，從女主角程又青30 歲生日，收到男主角李大仁「歡迎進入初老」的「祝福」開始，帶觀眾進入一個不再天真、卻有點徬徨的「輕熟」世界。裡面沒有驚天動地的際遇，反而充滿親情、青春回憶，和介於愛情和友情間的迷惑。
攤開製作團隊名單，《薔薇之戀》導演瞿友寧、《光陰的故事》編劇徐譽庭，一直以細緻風格著稱，擁有一群死忠戲迷。
但撇開他們個人的粉絲不談，過去認定，偶像劇就是要為涉世未深的少男少女，打造出夢幻、易懂的情節，而一個主打「30歲」的家常小品，連劇名都拗口難懂，實在不像收視保證。
這一點，瞿友寧和製作公司三鳳製作一開始就很清楚，因此主要目的是做出有基本盤、有質感的「代表作」，而不強求收視目標。但同時，他們也提出另一個角度：台灣偶像劇經過10 年發展，觀眾也會成長，需要更精緻、有內涵的戲劇，不該低估他們的領悟力。
破格製作：編導合力讓故事到位
要做出精緻好戲，好劇本是其中的靈魂。然而，在台灣的商業戲劇製作生態裡，編劇往往沒有足夠權力決定故事的完整性，劇情發想由製作單位主導，由編劇執行。有時，導演只拍編劇寫出來的對白，劇本上代表人物情緒和動作的「三角形」被自動省略，故事連帶失色。
但《我可能不會愛你》讓徐譽庭完整發揮專業，除了發想、寫作獨力完成，開拍時，瞿友寧更固定和徐譽庭開會溝通，一幕幕確認她想表達的感情，以確保經營畫面、加添戲劇元素時，沒有偏離原意。
為了讓徐譽庭在每集頭尾設計的「初老症狀」和「熟女魅力」，能夠配合劇情意境，畫龍點睛的完整呈現，製作單位和民視洽談播映時，更是犧牲廣告時數、努力協調，才讓每一集都不被截斷、超長播出。
瞿友寧說：「我們都是超乎以往的認真！」這樣的認真，也「接力」到後端宣傳。
破格宣傳：妙鋪梗，為情節加溫
「現在看起來，這齣戲處處讓人感嘆，應該處處都是宣傳點，但當初行銷上並不好操作，因為缺乏一目了然的『梗』，」八大電視公關處長蔡妃喬說。
沒有馬上吸睛的爆點，蔡妃喬與她的團隊，為了吸引觀眾有耐心守著這個乍看平淡的故事，花費了極大心力。
首先，行銷團隊不依賴制式的劇情大綱，而是以各種不同形式，鋪陳每個細節，「先給觀眾看另一齣戲，告訴他們，這是個怎樣的故事。」
例如，程又青和李大仁同班7 年的情誼，貫串全劇，蔡妃喬借用九把刀當紅電影的概念，做了「程又青和李大仁的那些年」MV，做為前導預告，讓觀眾體會他們多年累積的情感。
又如在第一集中，李大仁送程又青一個「方頭獅」玩偶當生日禮物。這隻擁有「方頸圈」的獅子，常常因為這樣「被卡住」，暗喻程又青堅持自我的個性，也說明李大仁對好友的理解。這個重要的象徵，在劇中畫面不多，為了延伸意義，除了和原創方頭獅角色的動畫團隊合作，將13則「熟女魅力」配上方頭獅動畫，行銷團隊同時為它製作短片，再一次介紹它的「身世」，讓方頭獅大受歡迎，相關造型飾品也熱賣。
破格小編：臉書感性溝通，費工貼劇照
許多戲劇節目雖然有臉書的粉絲專頁，但在經營上，仍然外包給網路行銷公司，內容主要是傳遞既有的宣傳訊息，並沒有太多創意發揮。
為了將這個適合深度溝通的介面發揮到最好，蔡妃喬決定自己跳下來，當負責經營專頁的「臉書小編」。隨著劇情的進展，「小編」每天至少發布一則感性的心情小語，有時則是圖文並茂的「劇照卡」。
【全文未完，完整內容請見《cheers》136期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5029173】
《我可能不會愛你》的製作公司（三鳳製作）和行銷團隊（八大電視），如何突破慣性思維，一路接力將別人認定的宣傳「劣勢」轉為「優勢」，創造出2011 年冬天最發燒的偶像劇？
前陣子，你的臉書好友動態被「大仁哥」、「初老症狀」、「熟女魅力」攻佔了嗎？
即使不看電視，也難以忽視《我可能不會愛你》引起的火紅話題。播出僅僅2 個月，在官方臉書粉絲專頁按「讚」的人數，一路飆升突破20 萬，寫下台灣戲劇的新紀錄。而向來以本土廣告客戶為主的民視，更因為此劇開拓新財路，獲得國際化妝品廠商的廣告。
台灣每年約推出十幾檔偶像劇，在民視及八大綜合台播出的《我可能不會愛你》，為何能不斷延燒網上話題、吸引更多收視族群？
破格思考：看見觀眾成長，堅持質感
這齣偶像劇講的是一對認識十多年的異性好友，從女主角程又青30 歲生日，收到男主角李大仁「歡迎進入初老」的「祝福」開始，帶觀眾進入一個不再天真、卻有點徬徨的「輕熟」世界。裡面沒有驚天動地的際遇，反而充滿親情、青春回憶，和介於愛情和友情間的迷惑。
攤開製作團隊名單，《薔薇之戀》導演瞿友寧、《光陰的故事》編劇徐譽庭，一直以細緻風格著稱，擁有一群死忠戲迷。
但撇開他們個人的粉絲不談，過去認定，偶像劇就是要為涉世未深的少男少女，打造出夢幻、易懂的情節，而一個主打「30歲」的家常小品，連劇名都拗口難懂，實在不像收視保證。
這一點，瞿友寧和製作公司三鳳製作一開始就很清楚，因此主要目的是做出有基本盤、有質感的「代表作」，而不強求收視目標。但同時，他們也提出另一個角度：台灣偶像劇經過10 年發展，觀眾也會成長，需要更精緻、有內涵的戲劇，不該低估他們的領悟力。
破格製作：編導合力讓故事到位
要做出精緻好戲，好劇本是其中的靈魂。然而，在台灣的商業戲劇製作生態裡，編劇往往沒有足夠權力決定故事的完整性，劇情發想由製作單位主導，由編劇執行。有時，導演只拍編劇寫出來的對白，劇本上代表人物情緒和動作的「三角形」被自動省略，故事連帶失色。
但《我可能不會愛你》讓徐譽庭完整發揮專業，除了發想、寫作獨力完成，開拍時，瞿友寧更固定和徐譽庭開會溝通，一幕幕確認她想表達的感情，以確保經營畫面、加添戲劇元素時，沒有偏離原意。
為了讓徐譽庭在每集頭尾設計的「初老症狀」和「熟女魅力」，能夠配合劇情意境，畫龍點睛的完整呈現，製作單位和民視洽談播映時，更是犧牲廣告時數、努力協調，才讓每一集都不被截斷、超長播出。
瞿友寧說：「我們都是超乎以往的認真！」這樣的認真，也「接力」到後端宣傳。
破格宣傳：妙鋪梗，為情節加溫
「現在看起來，這齣戲處處讓人感嘆，應該處處都是宣傳點，但當初行銷上並不好操作，因為缺乏一目了然的『梗』，」八大電視公關處長蔡妃喬說。
沒有馬上吸睛的爆點，蔡妃喬與她的團隊，為了吸引觀眾有耐心守著這個乍看平淡的故事，花費了極大心力。
首先，行銷團隊不依賴制式的劇情大綱，而是以各種不同形式，鋪陳每個細節，「先給觀眾看另一齣戲，告訴他們，這是個怎樣的故事。」
例如，程又青和李大仁同班7 年的情誼，貫串全劇，蔡妃喬借用九把刀當紅電影的概念，做了「程又青和李大仁的那些年」MV，做為前導預告，讓觀眾體會他們多年累積的情感。
又如在第一集中，李大仁送程又青一個「方頭獅」玩偶當生日禮物。這隻擁有「方頸圈」的獅子，常常因為這樣「被卡住」，暗喻程又青堅持自我的個性，也說明李大仁對好友的理解。這個重要的象徵，在劇中畫面不多，為了延伸意義，除了和原創方頭獅角色的動畫團隊合作，將13則「熟女魅力」配上方頭獅動畫，行銷團隊同時為它製作短片，再一次介紹它的「身世」，讓方頭獅大受歡迎，相關造型飾品也熱賣。
破格小編：臉書感性溝通，費工貼劇照
許多戲劇節目雖然有臉書的粉絲專頁，但在經營上，仍然外包給網路行銷公司，內容主要是傳遞既有的宣傳訊息，並沒有太多創意發揮。
為了將這個適合深度溝通的介面發揮到最好，蔡妃喬決定自己跳下來，當負責經營專頁的「臉書小編」。隨著劇情的進展，「小編」每天至少發布一則感性的心情小語，有時則是圖文並茂的「劇照卡」。
【全文未完，完整內容請見《cheers》136期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5029173】
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